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Organisationsberatung

Im Zuge eines zurückgehenden Angebots an qualifizierten Arbeitskräften und alternder Belegschaften müssen Unternehmen ihren Fachkräftebedarf und die Leistungsfähigkeit und Kundenorientierung ihrer Organisation nachhaltig sicherstellen. Einerseits müssen sie das absehbare Ausscheiden ihrer erfahrenen Mitarbeiter rechtzeitig wirksam kompensieren. Andererseits müssen sie Maßnahmen ergreifen, um die Arbeits- und Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter möglichst langfristig zu erhalten. Auch die interne Weitergabe von Erfahrungen der älteren Mitarbeiter sowie die Zusammenarbeit in altersgemischten Teams muss systematisch organisiert werden. Ich berate Unternehmen und Organisationen bei der nachhaltigen, kundenorientierten Ausrichtung ihrer Geschäftsmodelle und ihres Personalmanagements unter besonderer Berücksichtigung des demographischen Wandels. Ziel des Beratungsprozesses sind konkrete, umsetzbare Empfehlungen zur Steigerung ihrer demographischen Fitness und ihres nachhaltigen Geschäftserfolgs. Meine Beratungsleistungen erstrecken sich dabei im Einzelnen auf:

  • Die Anpassung von Geschäftsmodell und HR-Strategie auf Basis einer Analyse der demographischen Veränderungen von Markt-, Mitarbeiter- und Kundenstrukturen.
  • Die Analyse der im Unternehmen vorherrschenden Altersbilder sowie die Planung und Umsetzung kultureller Veränderungsprozesse.
  • Die Durchführung von Altersstrukturanalysen und eine darauf aufbauende langfristige Personalplanung.
  • Die Entwicklung von strategischen Personalmarketingkonzepten zur Gewinnung, Bindung und Integration von Fach- und Führungskräften.
  • Die Entwicklung alternsgerechter Karrierewege.
  • Die salutogenetische Gestaltung alternsgerechter Arbeitsbedingungen.
  • Die Einführung betrieblicher Gesundheitsmanagementsysteme zur langfristigen Erhaltung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
  • Die Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zur Erhaltung und Förderung des Mitarbeiterengagements.
  • Die Durchführung von Trainings für  Führungskräfte im Umgang mit alternden Belegschaften und in der Führung von altersgemischten Teams.
  • Vorträge bei einschlägigen Kongressen und Veranstaltungen rund um die Themen "Strategisches Human Resources Management", "Nachhaltigkeit" und „Betriebliche Gestaltung des demographischen Wandels“.